Une bonne idée, ou pas?

L'entreprenariat, c’est plein de défis. Entre les investissements financiers, la vision de l’entreprise, l’évaluation des priorités, l’engagement personnel et la gestion des opérations au quotidien, l’entreprise comporte son lot de gestion… et c’est avant d’ajouter une dimension relationnelle avec des ami·es dans l’équation!

Certains diront que c’est un défi dont les entrepeneur·es n’ont pas besoin. Ont-ils tort, ont-ils raison? Ce qui est sûr, c’est que ce n’est pas une mince affaire!

Photo Towfiqu barbhuiya on Unsplash

Qui n’a pas déjà eu une bonne idée autour d’une bière par un beau soir d’été avec un·e ami·e? On en parle, on se comprend, on rêve un peu, ça sème une petite graine. La connivence est grande souvent avec les gens qu’on aime. Ça donne le goût. 

On le fait!

Il y a de nombreux avantages à se partir en affaires à plusieurs: 

1. Partager le risque: Moins de poids sur une seule paire d’épaules, parce qu’on est plus solide ensemble. Ça veut dire aller plus lentement aussi, dirait Raphaël, mais au profit d'autres aspects positifs.
2. Comparer, confronter et évaluer les idées: personne n’a le monopole des bonnes idées (Adam dit ça souvent). Être plusieurs à réfléchir aux stratégies poussent le projet plus loin. Avec des personnes proches de nous, nous nous permettons peut-être plus facilement d’être intègres et de se montrer vulnérables, de partager nos idées un peu folles. 
3. Multiplier les ressources: plus de ressources de temps, d’argent et de connaissances afin de faciliter les choix (par exemple le choix du tissus). C’est vrai de tous les partenariats, mais c’est plus facile encore entre ami·es puisque la confiance est déjà établie.
4. Se soutenir dans les creux: lors de période de découragement et de doute, ça fait du bien de savoir qu’on peut s’appuyer, s’en parler et s’accueillir là-dedans dans une compréhension mutuelle des enjeux traversés. Fait vécu! 
5. Bénéficier des forces de chacun·e: on a pas tou·tes les mêmes forces, les mêmes acquis et talents. Se lancer à plusieurs permet de diviser le travail selon les forces de chacun·e. Lorsqu’on connaît bien ses partenaires, on sait plus rapidement identifier ses atouts et il y a potentiellement plus d’ouverture pour en parler librement. Pour FIER, c’est bien le cas! 
   

De fières réussites!

Il y a de nombreuses histoires à succès, des duos carrément célèbres, issus de leur partenariat d’affaires. On pense aux frères Richard et Maurice McDonald (McDonald’s), aux amis Ben Cohen et Jerry Greenfield (Ben & Jerry’s), aux Steve Jobs et Wozniak (Apple), à Larry Page et Sergey Brin (Google).

Ces équipes illustrent le potentiel et la réussite qui peuvent résulter d'une collaboration entre des personnes qui se connaissent bien. Ils ont laissé une empreinte durable dans leurs industries respectives et sont souvent cités comme des exemples inspirants de partenariats entrepreneuriaux réussis. On prend des notes…

Pas facile…

De l’autre côté de la médaille, il y a les inévitables désaccords, les inévitables inégalités dans le temps qu’on y met, les inévitables discussions de travail qui potentiellement vont prendre la place de nos bonnes vieilles discussions informelles autour de la fameuse bière de balcon. La relation d’amitié va potentiellement changer, elle va devoir se moduler autour de ces nouveaux défis et enjeux. Comme toute relation, la communication sera d’importance capitale. 

Parmi les risques se trouvent: 

1. Difficultés de communication : Travailler avec des ami·es peut parfois rendre la communication plus complexe. Des malentendus peuvent survenir, et il peut être difficile d'exprimer des opinions divergentes ou de donner des feedbacks constructifs sans nuire à la relation amicale.
2. Conflits d'intérêts : Les intérêts personnels des ami·es peuvent entrer en conflit avec ceux de l'entreprise. Il peut y avoir des désaccords sur les décisions financières, les priorités commerciales ou même la direction générale de l'entreprise. 
3. Problèmes de gestion des conflits : Les conflits inévitables peuvent se produire dans toute entreprise, mais lorsque vous êtes en affaires avec des ami·es, il peut être plus difficile de les résoudre de manière objective. Les désaccords professionnels peuvent affecter la relation personnelle, ce qui rend la résolution des conflits parfois plus complexe.
4. Risque de perte d'amitié : Si les choses tournent mal sur le plan professionnel, cela peut mettre à rude épreuve l'amitié existante. Les conflits non résolus ou les différences d'opinions sur la direction de l'entreprise peuvent entraîner une rupture des liens amicaux. :(
5. Difficulté à séparer le personnel du professionnel : Mélanger les relations personnelles et professionnelles peut rendre difficile la distinction entre le temps passé ensemble en tant qu'ami·es et le temps passé à travailler ensemble. Cela peut entraîner une charge émotionnelle supplémentaire et des difficultés à maintenir un équilibre sain entre vie professionnelle et vie privée.
6. Risque de responsabilités financières : Si l'entreprise fait face à des difficultés financières, vous et vos ami·es pourriez être tenu·es personnellement responsables des dettes ou des obligations de l'entreprise, ce qui pourrait mettre en péril votre relations personnelles et vos finances.

Ces risques ne sont pas exhaustifs, mais ils vous donnent une idée des défis potentiels auxquels vous pourriez être confronté·e en vous lançant en affaires avec des ami·es. La clé est de les reconnaître et de prendre des mesures proactives pour les atténuer et maintenir une communication ouverte et honnête tout au long de votre parcours entrepreneurial.

C’est donc un pensez-y bien!

Photo by Nong on Unsplash

Sont moins fiers aujourd'hui…

Une panoplie d’entreprises ferment leurs portes, font faillite ou cessent tout simplement leurs activités. L’histoire ne dit pas toujours si des conflits internes en sont la cause, sauf ici: 

Nolan Bushnell et Ted Dabney ont cofondé Atari en 1972, une entreprise emblématique dans l'industrie du jeu vidéo. Malgré leur rôle essentiel dans la création des premiers jeux vidéo grand public, des problèmes de gestion, des différends internes et des erreurs stratégiques ont finalement conduit à la chute d'Atari en tant que leader du marché.

Cet exemple, comme bien d’autres, soulignent que le succès dans le monde des affaires n'est pas garanti, même avec des talents et des idées prometteuses. Il faut prendre en compte de nombreux facteurs, tels que la concurrence, les évolutions du marché, la gestion efficace et la capacité à s'adapter aux changements, pour maintenir la réussite à long terme.

Ce qui marche pour nous

Évidemment, quand on se lance en affaires avec un·e ami·e, c’est parce qu’au départ il y a une connivence. On se sent proche, on se comprend, on partage une vision similaire, des valeurs communes. On connaît peut-être déjà les forces et faiblesses de l'autre, on a peut-être déjà eu des différends qu’on a su régler. Des atouts non-négligeables! 

Clairement, les valeurs communes, c’est un gros, gros moteur. Pour nous, ces valeurs communes, elles se sont découvertes par le biais d’un vécu commun, et pas simplement à travers la discussion. Ces expériences communes, le fait d’être témoin de la vie de l’autre, de ses défis, de sa façon de les appréhender, de ses relations, de rencontrer sa famille, sont autant de facteurs de proximité qui permettent de réellement connaître l’autre. Pour moi (Maryse!), la confiance que j’ai envers mes partenaires provient du fait que je les connais vraiment. 

La communication est honnête et authentique. On ose se dire les choses, on a appris (et on continue d’apprendre) à bien les dire aussi, ça compte. C’est pas tout d’être honnête, il faut savoir être bienveillant à travers ça. Je vais ajouter dans le lot de ce qui marche pour nous: la conciliation. Être intransigeant, débattre de qui a tort ou raison, c’est de l’énergie bien mal investie. Je pense que tous les trois, on apprend à cultiver cette qualité. 

Ce qui certain, c’est que peu importe qu’on travaille avec des ami·es ou pas, les relations humaines demeurent au cœur de l’expérience humaine. Ne pas travailler avec ses ami·es permet peut-être un détachement alors que travailler avec ses ami·es nous force peut-être à grandir à travers l’importance que nous accordons à la relation. 

Photo by Brooke Cagle on Unsplash

Verdict?

Y’a pas de bonnes ou mauvaises réponses, on s’en doute bien. Le potentiel réside fort probablement dans la synergie entre les personnes, dans leurs qualités humaines à l'œuvre et dans une petite dose de synchronicité, qui résultent en une belle création, dans notre cas, les boxers!

Une fois en place, la force des liens amicaux peut également être un moteur de motivation supplémentaire pour surmonter les obstacles et atteindre les objectifs communs. Lorsqu’on partage une vision et une passion communes avec ses partenaires, cela peut créer une synergie puissante et une énergie positive qui stimulent la créativité et l'innovation. Un “safe space entrepreneurial”.

De plus, travailler avec ses ami·es peut apporter une dimension de plaisir et de convivialité. On peut célébrer les victoires ensemble, soutenir mutuellement les moments difficiles et construire des souvenirs durables en construisant notre entreprise.

https://www.instagram.com/simonlarochephoto/

Pour maximiser les chances de réussite, il est essentiel de mettre en place des bases solides dès le début, en établissant des rôles et des responsabilités clairs, en favorisant une communication ouverte et honnête, et en adoptant une attitude bienveillante envers soi-même et les autres. 

En fin de compte, se lancer en affaires avec des ami·es peut être une expérience unique et gratifiante, avec la possibilité de réaliser ensemble de grandes choses. Avec une bonne compréhension des risques potentiels et une approche proactive pour les surmonter, c’est possible créer une entreprise tout en renforçant vos liens amicaux. Alors, si vous avez confiance en votre amitié et partagez une vision commune, ça vaut la peine d’y penser, non? :)

Moi je dis: puisque le travail est une réalité incontournable, il est essentiel de sélectionner soigneusement le domaine dans lequel nous nous investissons et comme les relations interpersonnelles au travail peuvent toujours présenter des difficultés, qu'il s'agisse d'ami·es ou non, il est avantageux de s'entourer de personnes que nous avons délibérément choisies.